Mudanças entre as edições de "Planejamento Estratégico da Governança de Dados"
Etiqueta: Reversão manual |
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"Ser uma cidade transparente, inclusiva, reconhecida por sua capacidade de fomentar as políticas e conduzir a gestão e o serviço público, apoiada em um ecossistema de dados urbanos sustentável, com forte engajamento da sociedade civil até 2025.” | "Ser uma cidade transparente, inclusiva, reconhecida por sua capacidade de fomentar as políticas e conduzir a gestão e o serviço público, apoiada em um ecossistema de dados urbanos sustentável, com forte engajamento da sociedade civil até 2025.” | ||
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'''Excelência''' | |||
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Responsabilidade (Stewardship)''' o Ecossistema de Dados atribuirá | |||
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da Prefeitura do Recife em uma determinada área ou assunto, sejam eles do negócio ou da | |||
área de tecnologia O Ecossistema de Dados obedecerá ainda aos princípios de legalidade, | |||
impessoalidade, moralidade, publicidade, eficiência contidos na Lei Orgânica do Município de | |||
Recife | |||
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o ecossistema de dados deve atuar, tanto quanto possível, de forma célere e com | |||
o menor gasto de recursos para realizar os objetivos de cada atividade administrativa | |||
'''Legalidade''' | |||
o ecossistema de dados deve plenamente obedecer às autorizações e às | |||
proibições existentes na Constituição Federal, na Constituição de Pernambuco, em leis e | |||
decretos municipais, estaduais e federais, e em tratados internacionais | |||
'''Impessoalidade''' | |||
o ecossistema de dados não deve causar prejuízos, nem criar privilégios, | |||
não autorizados pela legislação | |||
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( o ecossistema de dados deve promover a tomada de decisões ética e | |||
estar em sintonia com as finalidades éticas explícitas e implícitas em todos os comandos | |||
legislativos | |||
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( os processos de administração e administração de dados | |||
exibirão transparência, devendo ficar claro para todos os participantes e auditores como e | |||
quando as decisões e controles relacionados aos dados foram introduzidos nos processos | |||
Em especial, o Ecossistema de Dados deve atuar de forma mais transparente possível | |||
perante o cidadão, de modo a facilitar que este fiscalize a correção das atividades do Poder | |||
Público | |||
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Para o desdobramento desta estratégia e com o objetivo de acompanhar e mensurar o atingimento da missão e da visão, foi utilizada a metodologia do Balanced Score Card (BSC). A partir desse momento, definiu se então um formato adaptado que contemplará as perspectivas de governança, sociedade, aprendizagem e conhecimento, e financeira. | Para o desdobramento desta estratégia e com o objetivo de acompanhar e mensurar o atingimento da missão e da visão, foi utilizada a metodologia do Balanced Score Card (BSC). A partir desse momento, definiu se então um formato adaptado que contemplará as perspectivas de governança, sociedade, aprendizagem e conhecimento, e financeira. | ||
Por sua vez, para cada uma das perspectivas foram desdobrados temas estratégicos que foram desenvolvidos a partir das conclusões advindas de produtos anteriores, como Diagnóstico Aprofundado do DGF, bem como reuniões realizadas com o Comitê Técnico Gestor. Em seguida, essas análises também resultaram no mapeamento da SWOT, presente neste capítulo. | Por sua vez, para cada uma das perspectivas foram desdobrados temas estratégicos que foram desenvolvidos a partir das conclusões advindas de produtos anteriores, como Diagnóstico Aprofundado do DGF, bem como reuniões realizadas com o Comitê Técnico Gestor. Em seguida, essas análises também resultaram no mapeamento da SWOT, presente neste capítulo. | ||
Edição das 11h56min de 11 de agosto de 2021
Missão
“Coordenar esforços para promover a excelência e transparência na gestão da cidade, centrados na criação de um ecossistema de dados, por meio de técnicas e soluções de governança, de modo a proteger a privacidade, promover o engajamento e a capacitação da população, instituições públicas e privadas, colaborando para a equidade social.”
Visão
"Ser uma cidade transparente, inclusiva, reconhecida por sua capacidade de fomentar as políticas e conduzir a gestão e o serviço público, apoiada em um ecossistema de dados urbanos sustentável, com forte engajamento da sociedade civil até 2025.”
texto da página
Valores
Excelência o projeto deve estar comprometida em incentivar e buscar a excelência no desempenho de quaisquer atividades relacionadas a capacitação, a governança e gestão de dados Padronização Alcançar a padronização é um pré requisito indispensável para a boa gestão de dados como ativos Conceder Responsabilidade (Stewardship) o Ecossistema de Dados atribuirá responsabilidades a Autoridades de Dados Data Stewards que representarão os interesses da Prefeitura do Recife em uma determinada área ou assunto, sejam eles do negócio ou da área de tecnologia O Ecossistema de Dados obedecerá ainda aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, eficiência contidos na Lei Orgânica do Município de Recife Eficiência o ecossistema de dados deve atuar, tanto quanto possível, de forma célere e com o menor gasto de recursos para realizar os objetivos de cada atividade administrativa Legalidade o ecossistema de dados deve plenamente obedecer às autorizações e às proibições existentes na Constituição Federal, na Constituição de Pernambuco, em leis e decretos municipais, estaduais e federais, e em tratados internacionais Impessoalidade o ecossistema de dados não deve causar prejuízos, nem criar privilégios, não autorizados pela legislação Moralidade ( o ecossistema de dados deve promover a tomada de decisões ética e estar em sintonia com as finalidades éticas explícitas e implícitas em todos os comandos legislativos Publicidade ( os processos de administração e administração de dados exibirão transparência, devendo ficar claro para todos os participantes e auditores como e quando as decisões e controles relacionados aos dados foram introduzidos nos processos Em especial, o Ecossistema de Dados deve atuar de forma mais transparente possível perante o cidadão, de modo a facilitar que este fiscalize a correção das atividades do Poder Público
Para o desdobramento desta estratégia e com o objetivo de acompanhar e mensurar o atingimento da missão e da visão, foi utilizada a metodologia do Balanced Score Card (BSC). A partir desse momento, definiu se então um formato adaptado que contemplará as perspectivas de governança, sociedade, aprendizagem e conhecimento, e financeira.
Por sua vez, para cada uma das perspectivas foram desdobrados temas estratégicos que foram desenvolvidos a partir das conclusões advindas de produtos anteriores, como Diagnóstico Aprofundado do DGF, bem como reuniões realizadas com o Comitê Técnico Gestor. Em seguida, essas análises também resultaram no mapeamento da SWOT, presente neste capítulo.