Mudanças entre as edições de "Planejamento Estratégico da Governança de Dados"
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|STD 3 - Expandir e aprimorar serviços tecnológicos e canais digitais realizando uma aproximação entre sociedade e Prefeitura do Recife por meio da qualidade dos serviços prestados até 2025. | |STD 3 - Expandir e aprimorar serviços tecnológicos e canais digitais realizando uma aproximação entre sociedade e Prefeitura do Recife por meio da qualidade dos serviços prestados até 2025. | ||
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!'''Educação Digital''' | |||
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|AED 2 - Realizar a promoção de uma alfabetização digital e de dados para servidores da PCR por meio de iniciativas de educação e conscientização até 2022. | |AED 2 - Realizar a promoção de uma alfabetização digital e de dados para servidores da PCR por meio de iniciativas de educação e conscientização até 2022. | ||
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!'''Competências Digitais''' | |||
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|ACD 2 - Equipar e capacitar servidores da Prefeitura do Recife com habilidades de dados de forma a ampliar e melhorar acesso, usabilidade e análise de dados, melhorando os resultados operacionais até 2022. | |||
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!'''Transparência''' | |||
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|GTR2 - Expandir o programa de dados abertos na PCR por meio ampliação do escopo e melhoria da qualidade, quantidade e variedade de dados abertos, envolvendo entidades públicas e privadas até 2023. | |GTR2 - Expandir o programa de dados abertos na PCR por meio ampliação do escopo e melhoria da qualidade, quantidade e variedade de dados abertos, envolvendo entidades públicas e privadas até 2023. | ||
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!'''Infraestrutura Tecnológica''' | |||
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|GIT1 - Expandir e aprimorar a infraestrutura de TI a fim de atender a confiabilidade e disponibilidade dos dados para apoiar a tomada de decisões e elaboração de políticas até 2025. | |GIT1 - Expandir e aprimorar a infraestrutura de TI a fim de atender a confiabilidade e disponibilidade dos dados para apoiar a tomada de decisões e elaboração de políticas até 2025. | ||
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!'''Processos e Políticas''' | |||
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|GPP2 - Implantar a estrutura organizacional de governança de dados da Prefeitura do Recife até Dezembro de 2020. | |GPP2 - Implantar a estrutura organizacional de governança de dados da Prefeitura do Recife até Dezembro de 2020. | ||
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|GPP3 - Implantar um arcabouço de processos e políticas para Governança de Dados na Prefeitura do Recife até Dezembro de 2020. | |GPP3 - Implantar um arcabouço de processos e políticas para Governança de Dados na Prefeitura do Recife até Dezembro de 2020. | ||
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!'''Sustentabilidade Financeira''' | |||
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|FSF3 - Assegurar que as ações de Governança de Dados tenham suporte financeiro por meio de orçamento disponibilizado para o programa, garantindo sua continuidade até 2025. | |||
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|FSF4- Viabilizar soluções e habilitadores para criação de um mercado de dados da Cidade do Recife por meio da proposição de modelos economicamente viáveis para parceiros, para que o valor dos dados da cidade possa ser explorado até 2025. | |||
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Edição das 17h01min de 12 de agosto de 2021
O planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos de uma empresa ou instituição, e as mudanças e oportunidades do mercado na qual ela está inserida. Tem por objetivo orientar e reorientar uma instituição na procura de melhores resultados, analisando ameaças e oportunidades do ambiente externo, levando em consideração aspectos do passado, e do presente para projetar o futuro. Como forma de a conduzir a organização a alcançar seu propósito.
Consolidação do planejamento estratégico
Missão
“Coordenar esforços para promover a excelência e transparência na gestão da cidade, centrados na criação de um ecossistema de dados, por meio de técnicas e soluções de governança, de modo a proteger a privacidade, promover o engajamento e a capacitação da população, instituições públicas e privadas, colaborando para a equidade social.”
Visão
"Ser uma cidade transparente, inclusiva, reconhecida por sua capacidade de fomentar as políticas e conduzir a gestão e o serviço público, apoiada em um ecossistema de dados urbanos sustentável, com forte engajamento da sociedade civil até 2025.”
Valores
Excelência: o projeto deve estar comprometida em incentivar e buscar a excelência no desempenho de quaisquer atividades relacionadas a capacitação, a governança e gestão de dados.
Padronização: alcançar a padronização é um pré requisito indispensável para a boa gestão de dados como ativos.
Conceder Responsabilidade (Stewardship): o Ecossistema de Dados atribuirá responsabilidades a Autoridades de Dados (Data Stewards) que representarão os interesses da Prefeitura do Recife em uma determinada área ou assunto, sejam eles do negócio ou da área de tecnologia. O Ecossistema de Dados obedecerá ainda aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, eficiência contidos na Lei Orgânica do Município de Recife.
Eficiência: o ecossistema de dados deve atuar, tanto quanto possível, de forma célere e com o menor gasto de recursos para realizar os objetivos de cada atividade administrativa.
Legalidade: o ecossistema de dados deve plenamente obedecer às autorizações e às proibições existentes na Constituição Federal, na Constituição de Pernambuco, em leis e decretos municipais, estaduais e federais, e em tratados internacionais.
Impessoalidade: o ecossistema de dados não deve causar prejuízos, nem criar privilégios, não autorizados pela legislação.
Moralidade (Ética): o ecossistema de dados deve promover a tomada de decisões ética e estar em sintonia com as finalidades éticas explícitas e implícitas em todos os comandos legislativos.
Publicidade (Transparência): os processos de administração e administração de dados exibirão transparência, devendo ficar claro para todos os participantes e auditores como e quando as decisões e controles relacionados aos dados foram introduzidos nos processos. Em especial, o Ecossistema de Dados deve atuar de forma mais transparente possível perante o cidadão, de modo a facilitar que este fiscalize a correção das atividades do Poder Público.
De forma sucinta, para cumprir a sua missão e visão, o Programa fará uso das competências comportamentais e técnicas da Prefeitura e de todas as entidades envolvidas, para ajustar processos de governança e gestão de dados, engajar, capacitar e incluir digitalmente a sociedade, almejando a sustentabilidade financeira do programa, de forma a gerar benefícios sociais a cidade do Recife.
Para o desdobramento desta estratégia e com o objetivo de acompanhar e mensurar o atingimento da missão e da visão, foi utilizada a metodologia do Balanced Score Card (BSC). A partir desse momento, definiu se então um formato adaptado que contemplará as perspectivas de governança, sociedade, aprendizagem e conhecimento, e financeira.
Por sua vez, para cada uma das perspectivas foram desdobrados temas estratégicos que foram desenvolvidos a partir das conclusões advindas de produtos anteriores, como Diagnóstico Aprofundado do DGF, bem como reuniões realizadas com o Comitê Técnico Gestor. Em seguida, essas análises também resultaram no mapeamento da SWOT, presente neste capítulo.
Perspectivas e Temas estratégicos
| Perspectiva | Descrição |
|---|---|
| Sociedade | Fornecer soluções tecnológicas para modernização do estado e implementação de serviços digitais com o intuito de melhorar a vida do cidadão. |
| Aprendizagem e Conhecimento | Fomentar e engajar capital humano com habilidades digitais fortalecendo uma cultura de dados. |
| Governança | Diretrizes para a promoção da transparência e de ações em direção a uma gestão colaborativa mais digital e orientado a dados. |
| Financeira | Gestão financeira estruturada para garantir sustentabilidade financeira, isso inclui a atração de parceiros públicos e privados e a promoção da inovação. |
| Perspectiva | Temas estratégicos | Descrição |
|---|---|---|
| Sociedade | Engajamento e inclusão digital | Processo de democratização do acesso às tecnologias da Informação, de modo a permitir a inserção de todos na sociedade através da informação e consumo de dados públicos. |
| Transformação digital | Uso da tecnologia digital às soluções de problemas tradicionais e tem como capacidade aumentar a integração entre diferentes setores da sociedade, sendo aplicado em assuntos relacionados aos problemas de administração pública. | |
| Aprendizagem e Conhecimento | Competências digitais | Dizem respeito aos conhecimentos, habilidades e atitudes da população relacionadas à cultura digital, são eles acesso, uso, segurança, cultura e criação. |
| Educação digital | Uso de recursos digitais na prática pedagógica, formação e instrução do cidadão quanto ao uso seguro, consciente e responsável da internet e dispositivos tecnológicos. | |
| Governança | Transparência | Diretrizes para a promoção da transparência e de ações em direção a uma gestão colaborativa mais digital e orientado a dados. |
| Infraestrutura Tecnológica | Qualidade e amplitude da infraestrutura municipal disponível para acesso à internet, bem como o acompanhamento da conectividade da população pelas autoridades. | |
| Processos e Políticas | Desenvolver processos e políticas para atuação de comitês estratégicos para iniciativas do programa e implantar arcabouços para Governança de Dados. | |
| Financeira | Sustentabilidade Financeira | Saber utilizar os recursos disponíveis de forma racional, seguindo uma lógica para atender as necessidades pessoais de hoje, mas também visando o futuro. |
Objetivos Estratégicos
| Sociedade | Aprendizagem e Conhecimento | Governança | Financeira | ||||||||||||||||||
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STD 3 - Expandir e aprimorar
serviços tecnológicos e canais
digitais realizando uma
aproximação entre sociedade e
Prefeitura do Recife por meio da
qualidade dos serviços prestados
até 2025.
AED 2 - Realizar a promoção de
uma alfabetização digital e de
dados para servidores da PCR
por meio de iniciativas de
educação e conscientização até
2022.
ACD 2 - Equipar e capacitar
servidores da Prefeitura do
Recife com habilidades de dados
de forma a ampliar e melhorar
acesso, usabilidade e análise de
dados, melhorando os resultados
operacionais até 2022.
GTR2 - Expandir o programa de
dados abertos na PCR por meio
ampliação do escopo e melhoria
da qualidade, quantidade e
variedade de dados abertos,
envolvendo entidades públicas e
privadas até 2023.
GIT1 - Expandir e aprimorar a
infraestrutura de TI a fim de
atender a confiabilidade e
disponibilidade dos dados para
apoiar a tomada de decisões e
elaboração de políticas até 2025.
GPP2 - Implantar a estrutura
organizacional de governança de
dados da Prefeitura do Recife até
Dezembro de 2020.
GPP3 - Implantar um arcabouço
de processos e políticas para
Governança de Dados na
Prefeitura do Recife até
Dezembro de 2020.
FSF3 - Assegurar que as ações de
Governança de Dados tenham
suporte financeiro por meio de
orçamento disponibilizado para o
programa, garantindo sua
continuidadeaté 2025.
FSF4- Viabilizar soluções e
habilitadores para criação de um
mercado de dados da Cidade do
Recife por meio da proposição de
modelos economicamente viáveis
para parceiros, para que o valor
dos dados da cidade possa ser
explorado até 2025.
